TDT – Những cam kết dài hạn cho 2025 và những năm tiếp theo

Ngày đăng: 15/10/2024

Nhân sự tăng gần 400 người, Doanh thu đạt vượt kế hoạch, thu nhập bình quân đầu người toàn công ty đạt xấp xỉ 10 triệu đồng/người/tháng…. Đó là những con số và kết quả tích cực của 9 tháng năm 2024 của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT (TDT). Với những cam kết dài hạn ký kết với các khách hàng lớn như Sae-A, Haddad, Li&Fung và Yakjin, với những đơn hàng đến từ các thương hiệu lớn như Costco, Walmart, Kohl’s, Tesco, Champion, CK, DKNY, Levi’s, Land’s End, C&A, A&F… TDT tự tin chuẩn bị bước sang năm 2025 và những năm tiếp theo với những kết quả dự báo tích cực.

Từ thời điểm xây dựng Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024 vào quý 4/2023, đội ngũ Lãnh đạo và quản lý của TDT đã xây dựng và mổ xẻ rất kỹ nhiều phương án. Trải qua 1 năm với quá nhiều biến động và “khó khăn chưa từng thấy” cho các doanh nghiệp dệt may như 2023, Ban Lãnh đạo Công ty nhận thức rõ ràng tại thời điểm đó rằng chỉ có chủ động tâm thế và các nguồn lực 1 cách kỹ càng nhất mới có thể tiếp tục trụ vững trên thị trường khi mà các nhân tố vĩ mô vẫn còn quá nhiều biến động, bất trắc và không thể dự báo trước. Thêm vào đó, vào cuối quý 3/2024, vẫn có nhiều chuyên gia kinh tế gồm cả những người trong ngành dệt may dự báo, năm 2024 tiếp tục là 1 năm khó khăn tiếp nối của 2023. “Người tính không bằng Trời tính”, có thể nói là “thật vui” cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam khi mà bước vào cuối quý 4/2023 thị trường bắt đầu cho thấy những tín hiệu phục hồi tích cực, đặc biệt từ các khách hàng tại Mỹ, những khách hàng lớn như Walmart, Costco, Kohl’s, Target… liên tục gửi chào giá và chốt đơn hàng sản xuất từ tháng 12/2023. Không khí ảm đạm từ cuối 2022 đến hết quý 3/2023 khi mà các nhà máy phải đi “săn lùng” và “nhanh tay nhanh mắt” chộp lấy từng đơn hàng dù là nhỏ lẻ hay không truyền thống, được thổi bay và làm tươi mới bởi 1 luồng gió mạnh. Sự ngột ngạt tan biến, thay vào đó là tinh thần phấn khởi, kỳ vọng của các nhà máy….. khi mà đã gần 5 năm kể từ khi Covid-19 bùng nổ, các nhà máy giờ đây chỉ còn lo tập trung tổ chức sản xuất đáp ứng chất lượng và kịp giao theo ký kết với khách hàng.

Chia sẻ với các doanh nghiệp cùng ngành, Ban Lãnh đạo của hầu như tất cả các đơn vị đều có 1 câu cửa miệng “Ước gì….” Hay là “Mong cho…”. Ước gì nhà máy vẫn còn đủ năng lực của những năm trước Covid-19 để có thể nhận được hết các đơn hàng mà khách muốn đặt khi mà toàn ngành đang phải đối mặt với tình trạng thiếu năng lực so với nhu cầu của khách hàng, một thực tế sau khi ước tính đã có tới 30% các nhà máy phải dừng hoặc giảm quy mô sản xuất do thiếu đơn hàng trong những năm qua. Và mong cho thị trường trong những tháng năm tiếp theo sẽ duy trì tốt và ổn định như 9 tháng đã qua năm 2024 để các doanh nghiệp được an tâm sản xuất, phục hồi sức khỏe, tạo thêm thật nhiều việc làm với thu nhập ngày càng cải thiện cho người lao động, góp phần thúc đẩy phát triển tại các địa phương.

Với 03 nhà máy sản xuất hiện sử dụng trên 2.200 lao động, TDT đã gặp phải rất nhiều khó khăn trong những năm qua. Nhà máy mới nhất với quy mô xây dựng lớn nhất đặt tại xã Bình Thuận – huyện Đại Từ - tỉnh Thái Nguyên ra đời trong bối cảnh “khó khăn kép”. Không lâu sau khi chính thức đi vào hoạt động từ tháng 9/2019, tháng 12/2019 Covid19 bắt đầu xuất hiện tại Trung Quốc và chính thức “có mặt” tại Việt Nam vào tháng 1/2020, kể từ đó bùng nổ và lan rộng trên phạm vi toàn cầu. “Không 1 ngày bình yên” có thể là câu nói cửa miệng trong suốt 4 năm kể từ 2020 đến hết 2023. Có những ngày tháng đơn hàng đã ký nhưng không có công nhân sản xuất khi mà nhà máy chỉ hoạt động với trên dưới 20% lực lượng lao động, số còn lại phải cách ly theo quy định của nhà nước. Khi công nhân quay trở lại thì lại rơi vào tình trạng khan hiếm đơn hàng do tồn kho tại các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu tăng cao trong khi sức mua giảm mạnh do lạm phát và suy thoái kinh tế. Tháng 02/2022 Nga phát động chiến dịch Quân sự đặc biệt tại Ukraine tiếp tục giáng những đòn nặng nề vào sức chống chịu của doanh nghiệp. Đến những ngày này, khi những dấu hiệu hồi phục của thị trường đã rõ ràng, có thể nói những nỗ lực kiên cường của nhiều doanh nghiệp dệt may nhằm tồn tại qua cơn bão lớn đã được đền đáp, trong đó có TDT. Trong thời gian qua, TDT liên tục cam kết các chương trình dài hạn với các đối tác lớn như Sae-A (Hàn Quốc), trong đó nổi bật là chương trình 3 triệu sản phẩm áo polo/năm; Costco với nhóm đơn hàng quần 1,5 triệu sản phẩm/năm; Yakjin với đơn hàng áo hoody 1 triệu sản phẩm/năm; Haddad với nhóm hàng Nike cho trẻ em….

Trong chỉ đạo định hướng cho Ban Lãnh đạo Công ty, ông Chu Thuyên – Chủ tịch HĐQT Công ty thể hiện sự tự tin và quyết tâm rất lớn, “Đơn hàng đã xác nhận hết năm 2024, thậm chí có nhà máy đã ký nhận cho cả quý 1I/2025, lao động tăng thêm gần 400 người so với cuối năm 2023, chúng ta đứng trước cơ hội rất thuận lợi hướng tới hoàn thành và vượt kế hoạch đề ra cho cả năm 2024 và những năm tiếp theo”. Trên cơ sở khách hàng, đơn hàng ổn định và tăng trưởng nhanh, Hội đồng quản trị Công ty đã có những định hướng cho tương lai về việc mở rộng năng lực sản xuất thông qua việc nghiên cứu triển khai Dự Án nhà máy TDT Đại Từ giai đoạn 2 và đồng thời tìm mua lại các nhà máy để tái cấu trúc. Hy vọng rằng với những định hướng đúng đắn và kịp thời tận dụng thời cơ khi cơ hội tới, TDT sẽ có những bước phát triển vượt bậc trong những năm tới. Những ngày này, “Phấn khởi, lạc quan và tin tưởng” là tinh thần lao động của tập thể CBCNV TDT để hiện thực hóa ý kiến chỉ đạo của người thuyền trưởng và cũng là để tự khẳng định mình biết giành lấy chiến thắng khi thời cơ đã chín muồi.

Văn Luật